IFRS 15 Umsatzrealisierung – Erlöse aus Verträgen mit Kunden

In unserer pmOne BLOG-Reihe IFRS werden wir uns in den nächsten Monaten den einzelnen Standards widmen und Ihnen Informationen liefern, wie sie diese am schnellsten und reibungslos in den Finanzstrukturen Ihrer Unternehmen umsetzen können. Beginnen wir mit Rechnungslegunsstandard IFRS 15...

Neue IFRS Anforderungen haben die Wirtschaft in unterschiedlicher Ausprägung mit voller Intensität erreicht. Sie erfordern eine Erweiterung der IT-Finanzarchitektur mit dem Anspruch, Bewertungseffekte und Wertentwicklungen auf Einzelgeschäftsebene nachvollziehbar in den Finanz-Reporting-Prozess zu integrieren. Eine Herausforderung, die es gilt, rechtzeitig in Angriff zu nehmen. Die pmOne stellt mit ihrem Expertenteam das nötige Know-How und mit CCH® Tagetik die passende Softwarelösung zur Verfügung, um die problemlose Einführung der neuen Standards in Ihrem Unternehmen zu garantieren!

 

Die IFRS 15 Regelungen sind für viele Unternehmen relevant

Der „International Financial Reporting Standard 15 – Erlöse aus Verträgen mit Kunden“ soll die Vielzahl der bisher in diversen Standards enthaltenen Regelungen zur Umsatzrealisierung zusammenzuführen. IFRS 15 ist auf Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnen, eine frühere Anwendung ist aber zulässig und wird empfohlen. Es bestehen zwei Möglichkeiten zur Erstanwendung: die retrospektive Anwendung oder die Erstanwendung mit kumuliertem Effekt zu Beginn der Anwendung.

 

Es handelt sich um ein einheitliches Regelwerk, das diverse andere Standards im Bereich Umsatzlegung ersetzt (z.B. IAS 11, 18, IFRIC 13, 15). IFRS 15 soll Inkonsistenzen zwischen bestehenden IFRS- und US GAAP-Bestimmungen eliminieren und somit die Vergleichbarkeit der Umsatzzahlen zwischen verschiedenen Unternehmen, Branchen und Rechtssprechungen erhöhen. In IFRS 15 werden die Prinzipien festgelegt, die ein Unternehmen anwenden muss, um den Anwendern von Finanzberichten nützliche Informationen hinsichtlich Natur, Betrag, Zeit, Einnahme- und Cash Flow-Möglichkeiten eines Vertrages mit einem Kunden zur Verfügung zu stellen.

 

Kundenverträge mit folgenden Charakteristika, die als beispielhafte Auflistung keinen Anspruch auf Vollständigkeit haben, könnten IFRS 15 auch für Ihr Unternehmen relevant machen:

 

  • Kundenspezifische Verträge (zum Beispiel bei Auftragsfertigung)
  • Kombination mehrerer Güter oder Dienstleistungen (zum Beispiel bei Lieferung einer Maschine inklusive Wartungsvertrag)
  • Verträge mit variablen Preisbestandteilen (zum Beispiel Staffelbonus)
  • Lizenzverträge (zum Beispiel für Softwareprodukte)
  • Verträge mit möglicher Anpassung während der Vertragslaufzeit (zum Beispiel bei Dienstleistungen)

 

Das Fünf-Schritte-Modell Rahmen des neuen Standards IFRS 15 stellt ein Fünf-Schritte-Modell dar, das definiert, wann und wie Umsätze aus Kundenverträgen als für den Standard als relevant angesehen werden. Dieses Modell wird auf alle Kundenverträge angewandt.

 

  • Schritt 1: Identifizierung des Vertrags mit einem Kunden
  • Schritt 2: Identifizierung der Leistungsverpflichtungen in dem Vertrag
  • Schritt 3: Bestimmung des Transaktionspreises
  • Schritt 4: Verteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen des Vertrags
  • Schritt 5: Erlöserfassung bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen durch das Unternehmen

 

 

Unsere Empfehlung: Befassen Sie sich mit IFRS 15

Aufgrund der hohen Komplexität der Thematik, sowie der Vielzahl der möglicherweise in einem Unternehmen betroffenen Organisationseinheiten, Gesellschaften und Systeme und deren Interdependenzen, empfehlen wir Ihnen, die Einführung des Standards in Ihrem Unternehmen zeitnah anzugehen. Die möglichen Auswirkungen auf Kennzahlen und KPI, sowie auf Bonus-relevante Größen sind zusätzlich zu beachten.

 

Ein ausreichender zeitlicher Vorlauf ist auch vor dem Hintergrund wichtig, dass im Fall der Einführung nach der retrospektiven Methode, Verträge mit Kunden im Jahr vor dem Go-Live sowohl nach dem aktuellen, als auch nach dem neuen Standard bewertet werden müssen. Diese Übergangsphase hat zum Ziel, auf vergleichbare Vorjahreszahlen zurückgreifen zu können, erfordert aber natürlich zusätzlichen Aufwand und Zeit.

 

Es bleibt anzumerken, dass es für alle neuen Anforderungen mit einem Umbau der IT-Finanzarchitektur noch nicht getan ist. Ein Umdenken in den Organisationen hinsichtlich verstärkter Zusammenarbeit der Fachbereiche Rechnungswesen, Controlling und Risikomanagement ist erforderlich. Durch immer kürzere Abschlussfristen sind auch die unternehmensinternen Berichtsprozesse zu prüfen und bei Bedarf anzupassen. 

 

Schnell IFRS-fit mit CCH® Tagetik

IFRS 15 für Umsätze aus Kundenverträgen wird die Umsatzerkennung von Unternehmen verändern. Dies kann unter Umständen auch die Reportingmechanismen von kritischen Offenlegungen inklusive Allokationen, variablen Preisen, der Unterscheidung von Verbindlichkeiten, Entwicklungen, Zahlungen, Renditen, Gewährleistungen und vielem mehr aushebeln.

 

Wie können Sie mit Ihrem publizitätspflichtigen Unternehmen bei solch tiefgehenden, branchen- und abteilungsübergreifenden Veränderungen, die schon in naher Zukunft auf Sie zukommen, dennoch schnell IFRS-konform werden? Die Experten der pmOne decken für CCH® Tagetik Anwender durch eine Erweiterung des Datenmodells mit einem leistungsfähigen Modul auf Einzelgeschäftsebene die Anforderungen des neuen IFRS-Standards ab. Ein weiterer Vorteil: Die einzelnen IFRS Module von CCH® Tagetik sind auf einer einzigen Plattform für Analytical Performance Management (APM) entwickelt worden, die bereits zur Planung von CCH® Tagetik Cashflow-Anwendern im Einsatz ist.

 

Das IFRS 15-Modul von CCH® Tagetik unterstützt bei Import und Verwaltung von Vertragsdaten, der automatisierten Anwendung des Fünf-Schritte-Modells, bei Berichterstattung und Offenlegung, sowie bei der Generierung eines geeigneten Prozess-Workflows. Systeminterne Verifikationsmechanismen garantieren eine konsistente und komplette Informationsbereitstellung. Mithilfe eines Werkzeugs zur Vertragsmodellierung lassen sich außerdem Auswirkungen auf die Einnahmengenerierung bei Vertragsänderungen vorhersehen.

 

Transparenz, Nachvollziehbarkeit und die Möglichkeit des Vergleichs verschiedener Strukturen werden jederzeit garantiert, da sie als wesentliche Funktionen Teil von CCH® Tagetik sind.

 

Für weiterführende Informationen steht Ihnen das pmOne Expertenteam gerne zur Verfügung!

 


 

Zusammenfassende Informationsübersicht IFRS 15

  • Zielgruppe: alle Unternehmen, die aus Verträgen mit Kunden Umsatz generieren
  • Die Einführung des IFRS 15 wird die folgenden Standards ersetzen: IAS 11 Fertigungsaufträge, IAS 18 Erlöse, IFRIC 13 Kundenbindungsprogramme, IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien, IFRIC 18 Übertragungen von Vermögenswerten von Kunden, SIC-31 Erträge - Tausch von Werbeleistungen
  • Anwendungsumfang: IFRS 15 ist auf alle Kundenverträge mit Ausnahme der folgenden Verträge anzuwenden: Leasingverhältnisse, die unter IAS 17 Leasingverhältnisse fallen, Finanzinstrumente und andere vertragliche Rechte oder Pflichten, die unter IFRS 9 Finanzinstrumente, IFRS 10 Konzernabschlüsse, IFRS 11 Gemeinsame Vereinbarungen, IAS 27 Separate Abschlüsse oder IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures fallen, Versicherungsverträge gemäß IFRS 4 Versicherungsverträge und nicht finanzielle Tauschgeschäfte zwischen Unternehmen in derselben Branche, die darauf abzielen, Veräußerungen an Kunden oder potentielle Kunden zu erleichtern.
  • Gültig ab: IFRS 15 ist auf Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnen.

 

Weiterführende Informationen

In diesem eBook erfahren Sie:

 

  • was genau IFRS 15 vom Vorgänger IAS 18 unterscheidet
  • wie das neue 5-Schritte-Modell genau aussieht
  • wer die Standards erfüllen muss
  • wie Unternehmen betroffen sein werden
  • wie Sie sich auf IFRS 15 vorbereiten können

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Webinar zu IFRS

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Events zu IFRS

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The Art of Consolidation

Wolfgang Fahrnberger

Senior Vice President - CPM

pmOne GmbH

Seit Ende der 90er Jahre beschäftigt sich Wolfgang Fahrnberger mit Unternehmensplanung, Konzernkonsolidierung & Co. Sein Handwerk hat er bei einem internationalen Business-Intelligence-Anbieter gelernt, wo er zunächst als Berater arbeitete, um dann in den Vertrieb zu wechseln. Seit Gründung der pmOne AG im Jahr 2007 hat der Salzburger als Geschäftsführer die Niederlassung in Österreich mitaufgebaut. Als Senior Vice President steuert er zudem das Corporate Performance Management-Geschäft der pmOne.

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Heimo Teubenbacher

Senior Account Manager

pmOne AG

Heimo Teubenbacher hat in seiner 25-jährigen Bankenkarriere mit Schwerpunkt im Bereich Finance & Risk im Private Banking, Asset Management, Retail- und Hypothekarsgeschäft gearbeitet. Seit seinem Wechsel zur pmOne, wo er als Senior Account Manager vorzugsweise Banken und Versicherungen betreut, bringt er seine Erfahrung in Projekte für Planung, Reporting und Konsolidierung ein.

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Bernd Trautwein

Geschäftsführer

verovis GmbH

Als studierter Wirtschaftsingenieur startete Bernd Trautwein seine Karriere bei KPMG in der Wirtschaftsprüfung. Bereits 2004 im Consulting der KPMG zum Partner ernannt, baute er das Beratungsfeld Business Intelligence bis Ende 2014 mit über 100 Beratern und Managern auf. Seit 2015 ist er in der Geschäftsführung der verovis GmbH.

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