Kanban Training

5. Dezember 2024 - 6. Dezember 2024 - 9:00 - 17:00

Arbeitsabläufe zu optimieren und Prozesse verbessern

relevant. maßgeschneidert. informativ.

Kanban steht für Agilität, Flexibilität und Visualisierung.
Lernen Sie in 2 Tagen die flexiblen Methoden des Kanban-Frameworks, um Ihren Arbeitsablauf zu optimieren und Prozesse zu verbessern. Mit interaktiven Übungen bringen wir Ihnen die Kanban-Prinzipien bei, sodass Sie das Gelernte direkt in Ihre Arbeitspraxis anwenden können.

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Weil ein solides Fundament die Basis für Projekterfolg ist.

transparent. klar. eindeutig.

Tag 1: Einführung in Kanban

Vormittags: Verständnis der Kanban-Prinzipien und Kernkonzepte

Einführung in Kanban: Geschichte, Herkunft und Entwicklung
Kanban-Prinzipien: Visualisierung der Arbeit, Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse (WIP), Flussmanagement, kontinuierliche Verbesserung
Kernkonzepte: Kanbantafeln, Arbeitsaufgaben, Leistungsklassen, Pull-Systeme

Nachmittags: Entwurf und Implementierung eines Kanban-Systems

Design Ihres Kanban-Systems: Abbildung Ihres Workflows, Identifizierung von WIP-Grenzen, Definition von Richtlinien
Visuelles Management: Erstellen von Kanbantafeln, Kartendesign, Verwendung von Swimlanes und Spalten
Einführung in Metriken: Durchlaufzeit, Zykluszeit, Durchsatz, kumulative Flussdiagramme

Tag 2: Fortgeschrittene Kanban-Praktiken und Anwendungen

Vormittags: Verwaltung und Optimierung Ihres Kanban-Systems

WIP-Management: Verstehen und Festlegen angemessener WIP-Limits, Engpassmanagement
Kanban Besprechungen: Tägliche Besprechungen, Nachschubbesprechungen, Service Delivery Reviews, Operations Reviews
Service Level Agreements (SLAs) und Serviceklassen verstehen

Nachmittags: Kanban in der Praxis und kontinuierliche Verbesserung

Kanban Fallstudien und Beispiele aus der Praxis
Kontinuierliche Verbesserung: Feedbackschleifen verstehen, Kaizen umsetzen, Metriken für Verbesserungen nutzen
Skalierung von Kanban: Kanban im großen Maßstab, Kanban für mehrere Teams, Portfolio-Kanban

Fazit und Fragen und Antworten

Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
Tipps zur erfolgreichen Einführung von Kanban
Offene Frage- und Antwortrunde für die Teilnehmenden, um spezifische Herausforderungen und Bedenken anzusprechen.

Trainingsort: Mönchengladbach, Deutschland

Jeder Teilnehmende erhält eine Urkunde, die die Teilnahme bescheinigt.

Neulinge und "Alte Hasen" im Projektgeschäft
Projektmanager*innen
Teamleiter*innen
Produktmanager*innen

Wir legen viel Wert darauf, dass Sie im Training Zeit und Raum haben, alle Fragen zu stellen sowie effektiv und effizient in der Gruppe zusammenzuarbeiten.

Daher ist die Gruppegröße auf maximal 12 Personen (mindestens 5 Personen) beschränkt.

1.190€ pro Person zzgl. der gesetzl. MwSt. sowie Reisekosten