Cash (flow) is king

Um was geht's?

Sie wollen wissen, wie lange Ihr Cash Flow reicht und benötigen eine schnelle Liquiditätssicherung? Auf welche Daten muss sich die Unternehmenssteuerung jetzt fokussieren, um zielsicher die notwendigen Entscheidungen zu treffen?

 

Gerade in Krisensituationen nehmen Finanzabteilungen eine Schlüsselrolle in Unternehmen ein. Aber nur mit einer zuverlässigen Datenbasis zum aktuellen wirtschaftlichen Status können Sie unterschiedliche Szenarien für zukünftige Ereignisse planen. Und gerade diese vorausschauenden Erkenntnisse sind für erfolgreiche Unternehmensentscheidungen jetzt häufig existenziell.

Finance Analytics Beratung: Die Inhalte

Profitieren Sie von einem persönlichen Online-Gespräch mit unserem Finance Analytics-Experten.

  • Analyse ihrer Ausgangssituation
  • Kurzfristige Maßnahmen zur Erstellung einer Liquiditätsvorschau
  • Konkrete Optimierungsansätze für ihre Finanz-Architektur (mittel- und langfristig)

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        Der Cash Flow zählt zu den zentralen Steuerungsgrößen, um die Liquidität in Unternehmen zu gewährleisten. Aber nur, wenn die Finanzplanung mit der Gesamtplanung gekoppelt ist, können Sie Finanzierungslücken frühzeitig aufdecken.

        Die einzelnen Planelemente – Cashflow-Rechnung, Gewinn- und Verlust sowie Bilanz – spielen nicht nur getrennt eine bedeutende Rolle im Unternehmen. Mit einem geeigneten Planungs- und Simulationstool berücksichtigen Sie alle Steuerungsgrößen im ganzheitlichen Kontext. Zudem sollten entscheidungsrelevante Informationen auf den ersten Blick aussagekräftig sein – Stichwort: optimales Reporting.

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        Wir gehen Schritt für Schritt vor, um die Datenbasis für eine zuverlässige Szenarioberechnung Ihrer Liquiditätssicherung zu schaffen. Wie ist die Ausgangssituation? Sind alle entscheidungsrelevanten Daten bereits im richtigen Format verfügbar. Darauf aufbauend ermitteln wir kurz- mittel- und langfristig individuelle Lösungsansätze für eine bestmögliche Liquiditätssicherung.

        • Gezielte Maßnahmen zur Liquiditässicherung (z.B. Schwankungen im Working Capital voraussehen, Engpässe eher und deutlicher erkennen, mehr Transparenz für Fremdkapitalgeber, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen)
        • Entscheidungsgrundlage für Gegensteuerungsmaßnahmen
        • Krise managen und gestärkt hervorgehen

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          Heimo Teubenbacher
          Business Development Manager Corporate Performance Management
          pmOne GmbH
          Maria-Jacobi-Gasse 1
          1030 Wien
          +43 676 83852390
          Heimo Teubenbacher

          Voraussetzungen für diesen Gesprächstermin

          Hilfreich sind Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

           

          Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

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