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Dashboard & Reporting Assessment

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Mit Dashboards und Reportings landen Ihre Daten in neuen Galaxien...

Umsetzung flexibel. Blickrichtung erfolgreich.

Auf dem Weg zum datengetriebenen Unternehmen gibt es Hürden, die es zu überwinden gilt, bevor der Wert der Daten monetarisiert werden kann. Dabei unterstützen individuelle Dashboards, punktgenaue Reportings und insbesondere die richtige Strategie.

Denn im Unternehmen der Zukunft spielen Ihre Prozesse und Daten im selben Team. Nur mit der richtigen Strategie behalten Sie den Überblick über das Spielgeschehen und fokussieren Ihre Produkte und Geschäftsmodelle Richtung Erfolg!

Das Team aus pmOne & Microsoft hilft Ihnen, Ihren aktuellen Digitalisierungsstand zu evaluieren, die Anforderungen Ihrer Fachbereiche zu erheben und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap für Ihre datengetriebene Zukunft!

Das springt für Sie dabei raus.

Weiterbildung

Ausgearbeiteter
Abschlussbericht

Firmenwagen

Bewertung Ihres
Reifegrades

Flexible Arbeitszeitmodelle

Kosten-Nutzen-Abschätzung eines Quick-Wins bzw. "Basis schaffen"

Chancengleichheit

Identifikation von Potenzialen
Ihrer Daten​

Das springt für Sie dabei raus.

So erhalten Sie Ihre individuelle Lösung...

Reporting optimieren. Dashboards nutzen. Erfolgskurs ansteuern.

1. Kick-Off

  • Das machen wir gemeinsam: Workshop mit allen Verantwortlichen, Fragen-Liste, Brainstorming Sessions und offene Gruppendiskussionen
  • Das wollen wir wissen: Wie ist der Status Quo im CFO Bereich? Wie sieht die aktuelle IT-Landschaft aus und welchen Einfluss hat diese auf Ihr Geschäftsmodell?
  • Davon profitieren Sie: Reifegeradmodell und Themenfokus: Financial Close Process & Consolidation, Planungsprozesse, Reporting oder "Next Level Controlling": Advanced Analytics

2. Assessment

  • Das machen wir gemeinsam: Strukturierte Befragung der Fachbereiche, Kleingruppencoaching für technische Deep-Dives, Data Screening durch pmOne-Datenspezialisten, Klärung fachlicher Anforderungen
  • Das finden wir für Sie heraus: Analyse des Ist-Zustandes in den Bereichen Datenverfügbarkeit, -qualität und der IT-Finanzarchitektur, Identifizieren von "Fokusthemen" mit "deep dives" Reporting & Dashboarding, Financial Close Process & Consolidation, Planungsprozess (modular und integriert), next level Controlling > Advanced
  • Davon profitieren Sie: Abgleich mit unseren "best practices" und "Reifegradmodell

3. Umsetzung

  • Das machen wir gemeinsam: Ausarbeitung des Zielbildes (Lösungsansatz) und der Roadmap, Beurteilungskriterien für Priorisierung der Maßnahmen, Aufwandsschätzung für "Quick Win" bzw. "Basis schaffen"
  • Das setzen wir für Sie um: IT Finanzarchitektur Zielbild (Layerstruktur), Datenintegrationsprozess: from copy & past to connectivity, Reporting & Dashboarding: Prozess, Strukturen und Entwicklung, Financial Close Process: Konsolidierung mit multidimensionalen Sichten, Planungsprozess: Budgetierung vs. Simulation, strategische Planung, Mittelfristplanung, Budgetierung, Forecasting, Ableiten einer moglichen Zielarchitektur, Prozesse und zukünftig benötigten Mitarbeiterqualifikationen oder ggf. Partnerschaften, Abschätzung der Kosten für Quick-Win bzw. "Basis schaffen"

4. Ergebnis

  • Das machen wir gemeinsam: Workshop zur "Knetung" der bisherigen Erkenntnisse und offene Gruppendiskussionen
  • Das zeigen wir Ihnen: Einordnung im Reifegradmodell,  Zielbild und Roadmap,  Lösungsansatz (Demo)
  • Damit starten Sie das nächste Level Ihrer Digitalisierung: Finale Priorisierung der Maßnahmen sowie finales Zielbild mit Roadmap um Ihr Reporting mit den richtigen Dashboards zielgerichtet zu optimieren

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