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Sustainability & Green Controlling

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Die Zukunft gehört Sustainability...

Ihre Daten. Ihre Benefits. Ihre Zukunft.

Sustainability ist in aller Munde und ist inzwischen ein wichtiges strategisches Ziel von Managementaufgaben. CO2-Footprint, Lieferketten oder Rohstoffe: Ganz gleich ob getrieben durch die UNO Agenda 2030 und die EU-Taxonomie oder vor dem Hintergrund einer zielführenden Investor-, Markt- und Unternehmenskommunikation, das Gebot der Stunde lautet Nachhaltigkeit.

Dem Controlling kommt dabei mit der Hoheit über sämtliche Unternehmenszahlen eine Schlüsselrolle zu – und sorgt für neue Schnittstellen zu Finance, Compliance, Umweltmanagement, Marketing & Co. Hierbei geht es vor allem um Transparenz, Messbarkeit und ein zuverlässiges Reporting. Unsere pmOne-Experten bieten ein modulares und ganzheitliches Leistungspaket rund um Nachhaltigkeit. So gelingt Ihnen der reibungslose Einstieg und die Umsetzung zielgenauer Maßnahmen.

Das springt für Sie dabei heraus.

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Strategische Themenfelder
identifiziert und zugeordnet

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relevante Maßnahmen erkannt
und implementiert

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zugängliche und
qualitätsgesicherte Daten

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transparenter Stand
der Nachhaltigkeit

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zuverlässige Reports
für alle Stakeholder

Das springt für Sie dabei heraus.

 

In vier Schritte erreichen Sie Sustainability...

Je nach Reifegrad steigen Sie mit Ihrem Unternehmen bei einem der folgenden vier Angebotspakete ein. Die Durchlaufzeit pro Paket beträgt rund zwei Wochen. Weitere Details zu den einzelnen Paketen finden Sie hier.

1. Kick-Off

  • Das machen wir gemeinsam: Halbtages-Workshops zu: Segmentierung und Themenfindung,  Bewertung zur Nachhaltigkeit, Erstellung einer Roadmap
  • Das wollen wir wissen: Welche internen und externen Unternehmenseinheiten und -prozesse sind involviert? Was aus der Nachhaltigkeitsagenda ist für Ihre Branche und ihr Geschäftsmodell relevant? Wer ist zuständig, welche Gesetze greifen und welche Themen haben in Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie Priorität?
  • Davon profitieren Sie: Ausarbeitung der Workshop-Ergebnisse, Konkrete Vorschläge zur Vorgehensweise, Abgleich mit unseren „best practices“

2. Daten zugänglich machen

  • Das machen wir gemeinsam: drei halbtägige Workshops
  • Davon profitieren Sie:
    Bedarf erfassen: Welche Sustainability-Themen, KPSs sowie Reporting- und Planungsanforderungen sind wichtig?
    Verfügbarkeit sicherstellen: Zugang zu IT- und OT-Daten, externen Quellen und Lieferantendaten
    Roadmap definieren: Was ist konkret verfügbar? Wo sind Schätzungen nötig und welcher zeitliche Horizont zählt?

3. Reports erstellen

  • Das machen wir gemeinsam: drei halbtägige Workshops
  • Davon profitieren Sie:
    Kennzahlen visualisieren: Wer braucht Reports zu welchen Themen und mit welchen KPIs? Welches Design ist erforderlich.
    Daten modellieren: Katalog zu Modellierungsstandards sowie vorhandenen bzw. erforderliche Kennzahlen und Datenquellen und entsprechende Anpassung.                                                        
    Impact-Messung: Kennzahlen bewerten und die Impact-relevanten KPIs für Sustainability-Reports ermitteln.

4. Maßnahmen planen und messen

  • Das machen wir gemeinsam: drei Halbtagesworkhop mit allen Verantwortlichen, offene Gruppendiskussion
  • Davon profitieren Sie:
    Steuerungslogik erfassen: Was sind die Themen und Treiber für welche Steuerungsdomänen?
    Zielbild festlegen: Planende Domänen und zu steuernde Treiber definieren sowie Datenverfügbarkeit und IT-basierte Verfolgbarkeit sicherstellen.
    Roadmap zu Sustainability definieren: Maßnahmen zu Themen, Bereichen und dazugehörigen Programmen zeitlich festlegen und den Grundstein für die IT-Integration legen.

Ihr Ansprechpartner

Heimo Teubenbacher 400×400

Heimo Teubenbacher

Corporate Performance Management

pmOne GmbH
Maria-Jacobi-Gasse 1
1030 Wien

 heimo.teubenbacher@pmOne.com

 +43 676 83852390

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