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Financial Close & Consolidation

Home » Themen » Financial Close & Consolidation

Raketenstatus für Ihren Financial Close Process...

Umsetzung flexibel. Blickrichtung erfolgreich.

Um die digitale Transformation Ihres Unternehmens professionell umzusetzen, bedarf es einer klaren Strategie sowie einer bereichsübergreifenden organisatorischen Umsetzung für Ihren Financial Close Prozess.

Wir unterstützen Sie dabei,heterogene Systemlandschaften sowie eine Vielzahl an Planungs-, Reporting und Analysetools erfolgreich zu modernisieren, um Ihre Daten gewinnbringend zu nutzen.

Mit unserem Expertenwissen sowie unserer langjährigen Erfahrung begleiten wir Sie bei der Ausarbeitung sowie der Umsetzung einer erfolgreichen Digitalisierungs-Strategie für den CFO-Bereich, der Entwicklung eines Zielbildes und der Roadmap zur Umsetzung.

So werden Sie den besonderen Anforderungen der Digitalisierung gerecht und bleiben langfristig wettbewerbsfähig.

Das springt für Sie dabei raus.

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Roadmap fokussiert auf Ihre
individuellen Optimierungsmaßnahmen

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Individuelle Umsetzung auf
Basis Ihrer Ausgangssituation
und Ihrer Anforderungen

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Bewertung Ihres Reifegrades
aufbauend auf "best practices"

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Sie entscheiden: "Basis schaffen"
oder "Quick Win"

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"Big Picture" für das IT-Zielbild
Ihres CFO-Bereiches

Das springt für Sie dabei raus.

In 5 Schritten zum optimalen Financial Close Process...

anpacken. individualisieren. umsetzen.
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1.

Assessment Financial Close
Prozess – Ineffizienzen aufdecken

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2.

Mitarbeiter, Prozesse und Systeme – Bewusstsein schaffen! Optimierungsteams und Ziele festlegen

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3.

Abhängigkeiten erkunden –
Engpässe und Verzögerungen aufdecken!

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4.

Lösungen mit der höchsten Wirkung umsetzen – Ursachen ermitteln und Lösungen umsetzen

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5.

Optimierung des Financial Close Prozesses - Implementierung zusätzlicher Lösungen zu Automatisierung des Prozesses

So finden und nutzen wir das Potenzial Ihrer Daten...

anpacken. individualisieren. umsetzen.
1. Kick-Off
  • Aktueller Status Quo im CFO Bereich
  • Aktuelle IT-Landschaft und Einfluss auf Ihr Geschäftsmodell
  • Vorstellung Reifegeradmodell
  • Themenfokus festlegen: Financial Close Process & Consolidation, Planungsprozesse, Reporting oder "Next Level Controlling": Advanced Analytics

So packen wir´s an...

  • Workshop mit allen Verantwortlichen
  • Auflistung aller Fragen
  • Brainstorming Sessions
  • Offene Gruppendiskussionen
2. Assessment
  • Analyse des Ist-Zustandes in den Bereichen Datenverfügbarkeit, -qualität und der IT-Finanzarchitektur
  • Identifikation "Fokusthemen" mit "deep dives" Reporting & Dashboarding, Financial Close Process & Consolidation, Planungsprozess (modular und integriert), next level Controlling > Advanced Analytics
  • Abgleich mit "best practices" und "Reifegradmodell"

So packen wir´s an...

  • Strukturierte Befragung von Fachbereichen
  • Kleingruppencoaching für technische Deep-Dives
  • Data Screening durch unsere Datenspezialisten
  • Klärung fachlicher Anforderungen
3. Umsetzung
  • IT Finanzarchitektur Zielbild (Layerstruktur)
  • Datenintegrationsprozess: from copy & past to connectivity
  • Reporting & Dashboarding: Prozess, Strukturen und Entwicklung
  • Financial Close Process: Konsolidierung mit multidimensionalen Sichten
  • Planungsprozess: Budgetierung vs. Simulation, strategische Planung, Mittelfristplanung, Budgetierung, Forecasting
  • Ableiten einer moglichen Zielarchitektur, Prozesse und zukünftig benötigten Mitarbeiterqualifikationen oder ggf. Partnerschaften
  • Abschätzung der Kosten für Quick-Win bzw. "Basis schaffen"

So packen wir´s an...

  • Ausarbeitung des Zielbildes (Lösungsansatz) und der Roadmap
  • Beurteilungskriterien für Priorisierung der Maßnahmen
  • Aufwandsschätzung für "Quick Win" bzw. "Basis schaffen"
4. Ergebnis
  • Vorstellung und Einordnung im Reifegradmodell
  • Vorstellung Zielbild und Roadmap
  • Vorstellung Lösungsansatz (Demo)
  • Priorisierung der Maßnahmen
  • Verabschiedung Zielbild und Roadmap

So packen wir´s an...

  • Workshop zur "Knetung" der bisherigen Erkenntnisse
  • offene Gruppendiskussionen

Ihre Ansprechpartner

Heimo Teubenbacher 400×400

Heimo Teubenbacher

Corporate Performance Management

pmOne GmbH
Maria-Jacobi-Gasse 1
1030 Wien

 heimo.teubenbacher@pmOne.com

 +43 676 83852390

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